Nos
axes
d’action
Quatre leviers complémentaires pour répondre à la totalité des besoins des industriels de l’économie circulaire — de la transformation des modèles à la mobilisation des décideurs.
types de besoins industriels identifiés — de l’innovation R&D à l’accès au foncier, couverts sans silos.
échelles d’intervention complémentaires — la filière nationale et le territoire local, articulées par la FINDES.
programmes, portails et fonds concrets — pour passer de la stratégie à l’action opérationnelle sur le terrain.
Trans
forma
tion
Accompagner la mutation des modèles industriels vers plus de circularité et de relocalisation. La transformation n’est pas que technologique — elle est stratégique, partenariale, organisationnelle et économique.
Circularité — Audit des flux, éco-conception, valorisation des déchets et allongement de la durée de vie des produits.
Relocalisation des achats — Sourcing local, cartographie fournisseurs, analyse TCO et portail mutualisé.
Développement business — Nouveaux modèles d’affaires, développement commercial, mise en réseau territorial.
AMO globale — Assistance à maîtrise d’ouvrage pour lever les contraintes foncières, administratives et organisationnelles.
Un accompagnement individuel sur-mesure, coordonné par la FINDES et opéré par des prestataires spécialisés, sur 4 thématiques clés.
Audit des flux matières, intégration de l’éco-conception dans les process, valorisation des déchets industriels et transition vers des modèles de produit-service. Objectif : minimiser l’impact carbone des chaînes de valeur et de production.
Cartographie des fournisseurs locaux, analyse de coût total de possession (TCO), gouvernance d’engagement et sourcing inversé. Accès au portail mutualisé des plateformes de relocalisation pour partager les bonnes pratiques entre pairs.
Construction et validation des nouveaux modèles d’affaires, marketing de l’offre, développement commercial collaboratif impliquant l’ensemble des acteurs privés et publics du territoire dans une approche intégrée et sans silos.
Assistance à maîtrise d’ouvrage pour lever les contraintes qui freinent les industriels : accès au foncier, modernisation de l’outil de production, complexités administratives et urbanistiques, évolution de la gouvernance d’entreprise.
pour la relocalisation des achats
Un outil numérique pour aider au passage à l’action des industriels qui souhaitent relocaliser certains segments d’achats ou de production, en partageant les réussites et retours d’expérience entre pairs.
Benchmark des plateformes régionales existantes et remontée des besoins terrain.
Développement d’un portail en ligne de mutualisation des plateformes, dispositifs et outils.
Mise à disposition d’une boîte à outils et d’une méthodologie type pour les territoires (cartographie, TCO, charte d’engagement, indice local d’achat).
Finan
ce
ment
Mobiliser les capitaux privés de manière massive et rapide, depuis la R&D jusqu’à la commercialisation, en impliquant le plus grand nombre d’entreprises et de citoyens volontaires.
Innovation & R&D — Études, prototypes, brevets, pré-industrialisation
Investissements industriels — Acquisition et modernisation des outils de production
Nouveaux modèles d’affaires — Financement de la réinvention stratégique
Commercialisation & réseaux — Marketing et développement territorial
Recrutement & compétences — Financement des filières de formation
Accès au foncier — Levée des contraintes d’installation
En évitant de siloter les périmètres d’intervention, la FINDES apporte une réponse intégrée et cohérente au profil et aux besoins des acteurs industriels.
Études, prototypes, tests, brevets, pré-industrialisation. Les objectifs de Renaissance industrielle ne pourront être atteints sans financements adaptés au niveau de prise de risques nécessaire.
Pour inverser la tendance à la désindustrialisation, les entreprises ont besoin de réinvestir dans les lignes de production et outils industriels — acquisition comme modernisation.
Répondre aux enjeux de durabilité implique de réinventer les modèles. L’innovation n’est pas que technologique — elle est aussi stratégique, partenariale et organisationnelle.
Le développement commercial et le marketing, pour être efficaces, doivent mobiliser l’ensemble des acteurs — privés et publics — dans une approche collaborative et ancrée localement.
La transition écologique et le retour des activités industrielles dans les territoires ne pourront se faire sans le développement de filières de compétences adaptées et financées durablement.
Au-delà de la disponibilité, les entrepreneurs doivent lever les contraintes urbanistiques, organisationnelles et administratives de l’accès au foncier industriel dans les territoires.
Deux véhicules financiers dédiés pour répondre aux besoins d’accélération et de formation.
dédié à l’accélération
Un fonds dédié à l’accélération des industriels de l’économie circulaire, ciblant toutes les étapes du développement — de la R&D à la commercialisation, en passant par la pré-industrialisation. Implique un maximum d’entreprises volontaires au titre de leur responsabilité territoriale.
dédié à la formation
Un fonds de dotation pour financer le développement des filières de compétences industrielles dans les territoires. Permet d’impliquer citoyens et entreprises volontaires dans le financement de la montée en compétences des acteurs de la Renaissance industrielle.
For
ma
tion
Développer les compétences de la Renaissance industrielle. La transition écologique ne pourra se faire sans des filières de compétences adaptées — acheteurs, dirigeants, opérateurs industriels.
Acheteurs publics et privés — Maîtriser les politiques d’achat Made in France et responsable.
Dirigeants industriels — Circularité, nouveaux modèles d’affaires, gouvernance durable.
Opérateurs de terrain — Compétences techniques pour les nouvelles filières industrielles circulaires.
Territoires & collectivités — Cadres pour déployer des politiques industrielles durables localement.
Des programmes de montée en compétences ciblés pour chaque acteur de la chaîne de valeur industrielle.
Maîtriser les politiques d’achat Made in France pour les donneurs d’ordre publics et privés. Clauses, critères, documents type, sourcing inversé — l’objectif est de doubler le recours à l’achat Made in France d’ici 2030.
Formation des opérateurs aux nouvelles technologies de fabrication circulaire, aux procédés de recyclage, à l’éco-conception et aux méthodes de production bas carbone. Construction des filières de compétences territoriales.
Accompagner les dirigeants sur les 4 thématiques du conseil : circularité, relocalisation des achats, développement business et AMO globale. Partage de pratiques entre pairs industriels et facilitation par des experts.
Structurer l’attractivité des métiers industriels, développer des parcours de reconversion, et créer les outils RH adaptés à la spécificité des PMI de l’économie circulaire et du Made in France.
Outiller les collectivités et territoires pour qu’ils deviennent de véritables partenaires de la Renaissance industrielle : gouvernance, politique d’achat local, accompagnement foncier, animation d’écosystèmes industriels.
Former aux outils de mesure de l’impact environnemental et social : bilan carbone, indice local d’achat, reporting ESG adapté aux PMI. Rendre l’impact concret, vérifiable et valorisable auprès des clients et partenaires.
dédié à la formation
Un véhicule financier spécifique pour abonder les besoins de montée en compétences des industriels et de leurs équipes. Implique un maximum d’entreprises volontaires au titre de leur responsabilité territoriale et des citoyens engagés localement.
Implique le plus grand nombre d’acteurs volontaires pour des ressources durables.
Abondement de l’ingénierie territoriale par les opérateurs publics pour maximiser l’effet de levier.
Des filières de compétences construites pour et avec les territoires, pas des formations déconnectées du terrain.
Influ
ence
Rendre visible, peser dans les politiques publiques et mobiliser les décideurs. La FINDES amplifie la voix des industriels engagés pour que Made in France et économie circulaire deviennent des standards, pas des exceptions.
Communication & visibilité — Mettre en lumière les réussites industrielles Made in France.
Politiques d’achat public — Pousser les Ministères et collectivités vers l’achat responsable.
Plaidoyer institutionnel — Porter la voix des industriels auprès des décideurs et législateurs.
Héritage Paris 2024 — Prolonger les engagements responsables au-delà de l’événement.
Peser dans le débat public, créer de la visibilité et mobiliser les acteurs qui peuvent changer les règles du jeu.
Doubler le recours à l’achat Made in France d’ici 2030. Mobiliser les Ministères et grands groupes pour flécher leurs commandes vers les industriels membres. Organisation de salons sourcing inversé entre acheteurs et fournisseurs.
Porter la voix des 40+ industriels membres auprès des décideurs politiques, des législateurs et des institutionnels. Peser sur les politiques industrielles, les normes d’achat public et les mécanismes de soutien à l’économie circulaire.
Amplifier la visibilité des industriels membres — leurs réussites, leurs innovations, leurs impacts territoriaux. Suivi et valorisation des réalisations pour transformer chaque victoire terrain en argument public en faveur du Made in France.
Documenter et diffuser les succès de collaboration entre acheteurs et fournisseurs locaux. Créer une bibliothèque de cas concrets qui montrent que Made in France et économie circulaire sont économiquement viables et réplicables.
Mutualisation et promotion des labels et marques Made in France territoriales existants. Créer une meilleure lisibilité pour les consommateurs et donneurs d’ordre face à la multitude de certifications et labels actuels.
Changer les comportements d’achat en rendant compréhensible et désirable le Made in France circulaire. Campagnes de sensibilisation, événements grand public et éducation économique pour soutenir la demande auprès des industriels membres.
Les Jeux de Paris 2024 ont mis en lumière des entreprises innovantes et des solutions industrielles Made in France. La FINDES prolonge cet élan.
l’opportunité,
le levier
Paris 2024 a prouvé que le Made in France et l’économie circulaire peuvent répondre aux exigences les plus ambitieuses. Le Pavé (11 000 sièges recyclés), la torche en acier recyclé, les uniformes éco-conçus — des réussites qui fondent la crédibilité et le rayonnement de la FINDES.
Communiquer sur les réussites initiées par Paris 2024 en faveur du Made in France et maximiser la visibilité des entreprises qui ont contribué aux Jeux.
Soutenir dans la durée les entreprises industrielles françaises qui ont contribué aux Jeux — les mobiliser autour d’un projet collectif d’héritage industriel durable.
Impliquer les sponsors des Jeux dans un projet concret d’héritage pour faire vivre la stratégie d’achats responsables de Paris 2024 au-delà de l’événement.
Une réponse
intégrée à vos besoins
Transformation, Financement, Formation, Influence — quatre axes complémentaires pour que les industriels de l’économie circulaire puissent massifier leurs solutions, viabiliser leurs modèles et peser dans le débat public.